Entendendo:

Metodologias ágeis são um conjunto de práticas e técnicas utilizadas para garantir a qualidade e a velocidade do desenvolvimento de software. Dentre as metodologias ágeis mais populares, temos o Scrum e o Kanban.

O Scrum é uma metodologia ágil que se baseia em ciclos de desenvolvimento curtos, chamados de sprints. Durante cada sprint, a equipe de desenvolvimento se reúne para planejar, desenvolver e entregar uma parte funcional do software. O objetivo do Scrum é entregar o software de forma incremental e contínua, de modo a aumentar a qualidade e a velocidade do desenvolvimento. Uma das principais características do Scrum é a realização de revisões diárias e reuniões de planejamento, onde a equipe de desenvolvimento se reúne para discutir o progresso do trabalho e identificar problemas. Isso garante que o software seja desenvolvido de forma incremental e contínua, o que aumenta a qualidade do software.

Já o Kanban é uma metodologia ágil que se baseia em fluxos de trabalho. A equipe de desenvolvimento usa um quadro para visualizar o progresso do trabalho e identificar gargalos no processo. O objetivo do Kanban é melhorar a eficiência do processo de desenvolvimento, tornando-o mais ágil e flexível. Ao visualizar o fluxo de trabalho através de um quadro, a equipe de desenvolvimento pode identificar gargalos no processo e ajustar o fluxo de trabalho para garantir a qualidade do software. Além disso, o Kanban também promove a melhoria contínua do processo de desenvolvimento, o que ajuda a garantir que o software seja desenvolvido de forma eficiente e eficaz.

Implantando:

A implementação do Scrum requer a definição de papéis e responsabilidades dentro da equipe, como o Scrum Master, o Product Owner e os membros da equipe de desenvolvimento. É necessário estabelecer regras e procedimentos para as reuniões diárias e planejamentos, bem como definir o processo de entrega incremental do software. É importante realizar treinamentos e workshops para a equipe, para que todos estejam familiarizados com a metodologia e com seus papéis e responsabilidades.

As etapas para implantar a metodologia Scrum são:

• Identificar os objetivos do projeto: Antes de começar a implementar a metodologia Scrum, é importante definir claramente os objetivos do projeto e como eles se relacionam com os objetivos da empresa.
• Formar o time Scrum: Escolha uma equipe multidisciplinar que será responsável por implementar o projeto utilizando a metodologia Scrum. É importante que essa equipe esteja comprometida com os princípios ágeis e esteja disposta a trabalhar de forma colaborativa. É importante que seja designado um Product Owner, que será a pessoa responsável por garantir que as funcionalidades incluídas no Product Backlog estejam alinhadas com os objetivos do projeto e da empresa. Ele irá priorizar as funcionalidades e será o principal ponto de contato entre a equipe de desenvolvimento e os stakeholders do projeto. Ele ira ser o responsavel pela definição das funcionalidades e tambem pela priorização das mesmas.
• Escolher um Scrum Master: Escolha uma pessoa para ser o Scrum Master, que será o responsável por garantir que a metodologia Scrum seja seguida corretamente. Ele será o guia do time e ajudará a remover obstáculos que possam surgir durante o projeto.
• Criar o Product Backlog: Crie uma lista de todas as funcionalidades que serão necessárias para o projeto e priorize-as. Essa lista será atualizada constantemente durante o projeto e servirá como base para as decisões do time.
• Iniciar o primeiro Sprint: Escolha um período para o primeiro Sprint e inicie o desenvolvimento das funcionalidades priorizadas. Realize reuniões diárias e semanais para acompanhar o andamento do projeto e fazer ajustes quando necessário.
• Realizar a Sprint Review Meeting: No final de cada Sprint, realize uma reunião para revisar o que foi desenvolvido e apresentar as funcionalidades implementadas para o time e stakeholders. Nessa reunião, também é realizada a “Sprint Retrospective”, onde são discutidas as lições aprendidas, pontos positivos e necessidades de melhorias para o próximo Sprint.
• Realizar ajustes e melhorias: Durante o projeto, é importante sempre estar aberto a fazer ajustes e melhorias. O Scrum Master deve estar atento a qualquer problema que possa surgir e trabalhar com o time para encontrar soluções.
• Manter a comunicação aberta: A comunicação é uma parte vital do Scrum. É importante manter uma comunicação aberta e transparente entre todos os membros do time e stakeholders para garantir que todos estejam alinhados e trabalhando em direção aos objetivos do projeto.
• Continuar o ciclo: O processo deve ser continuamente repetido, com o time planejando, executando e entregando funcionalidades em cada Sprint, sempre melhorando e adaptando-se a mudanças no projeto e no ambiente.

O Kanban por sua vez requer a definição do fluxo de trabalho e a criação de um quadro Kanban para visualizar esse fluxo. É importante estabelecer limites de trabalho em progresso para evitar sobrecarga de trabalho e garantir a eficiência do processo. Também é importante estabelecer regras e procedimentos para a melhoria contínua do processo.

Implantando a metodologia Kanban:

• Identificar os objetivos do projeto: Assim como na metodologia Scrum, é importante definir claramente os objetivos do projeto e como eles se relacionam com os objetivos da empresa.
• Criar o fluxo de trabalho: Defina o fluxo de trabalho do projeto, incluindo as etapas necessárias para a conclusão das tarefas. Isso pode incluir etapas como “análise de requisitos”, “desenvolvimento”, “testes” e “entrega”.
• Implementar o Kanban Board: Crie um Kanban Board para visualizar o fluxo de trabalho e acompanhar o progresso das tarefas. O Kanban Board deve ser acessível para todos os membros da equipe e atualizado constantemente.
• Estabelecer limites de WIP: Estabeleça limites de trabalho em progresso (WIP) para cada etapa do fluxo de trabalho. Isso ajudará a garantir que a equipe não fique sobrecarregada e possa se concentrar em concluir tarefas antes de iniciar novas.
• Implementar o pull system: Implemente um sistema de “puxar” em vez de “empurrar” para gerenciar o fluxo de trabalho. Isso significa que as tarefas só serão iniciadas quando houver capacidade disponível na equipe, em vez de colocar pressão para que elas sejam concluídas rapidamente.
• Monitorar e ajustar: Monitorar constantemente o fluxo de trabalho e fazer ajustes conforme necessário. Isso pode incluir ajustar limites de WIP, adicionar novas etapas ou remover etapas desnecessárias.
• Continuar melhorando: Continuar a melhorar a metodologia Kanban através de uma abordagem de melhoria contínua, isso pode incluir mudanças na equipe, processos e ferramentas.

É importante lembrar que, independentemente da metodologia escolhida, ter a colaboração e o envolvimento de toda a equipe é fundamental para que a implementação seja bem-sucedida. É recomendável começar com pequenos passos e ir aumentando aos poucos, para que a equipe possa se acostumar com as novas práticas.

Tudo junto e misturado:

A combinação das metodologias Scrum e Kanban é uma abordagem popular no desenvolvimento de software, pois elas são complementares e podem ser usadas em conjunto para maximizar os resultados.

A metodologia Scrum é usada para planejar e gerenciar sprints, enquanto o Kanban é usado para visualizar o fluxo de trabalho e identificar gargalos no processo. A equipe de desenvolvimento pode alcançar uma maior velocidade e eficiência, enquanto mantém a flexibilidade e a capacidade de adaptação fornecida pelo Kanban.

Outra forma de integrar as duas metodologias é utilizando o Scrum para definir os objetivos e prioridades do projeto, enquanto o Kanban é usado para gerenciar e acompanhar o progresso do trabalho. Dessa forma, a equipe de desenvolvimento pode se concentrar em entregar software de alta qualidade de forma incremental, enquanto o Kanban garante que o processo de desenvolvimento seja o mais eficiente possível.